我們有(yǒu)時會發現，在活動計劃中(zhōng)很(hěn)少有(yǒu)好的想法，而有(yǒu)很(hěn)多(duō)“無稽之談”的想法。怎麽了？我們認為(wèi)，事件策劃創意的前提很(hěn)可(kě)能(néng)是錯誤的。簡而言之，它看起來有(yǒu)很(hěn)多(duō)想法。當沒有(yǒu)選擇的時候，他(tā)們可(kě)能(néng)會在許多(duō)想法中(zhōng)被“抽簽”選中(zhōng)。原因是每個想法看起來都很(hěn)好。事實上，這是一個緻命的錯誤。如果是這樣的話，那麽說明我們在創造力之前的視覺診斷上有(yǒu)問題。

       我們常說：先做對，再做美。怎麽說對了？什麽是美？為(wèi)了确保我們能(néng)做好，我們必須事先知道什麽樣的規劃适合客戶，而不是能(néng)夠這樣規劃那樣規劃。隻要前提明确，下一步就要把視覺表現停在規劃的底層，這是一種正常的邏輯思維。否則，肯會呈現錯誤的方向，然後美麗的視覺一切都是徒勞的。因此，我們繼續強調六個字：先做對，再做美！這種活動策劃創意是觸動目标客戶神經的正确方式。

       看到我是一切創意活動策劃的根。在讨論了企業和品牌之後，有(yǒu)必要停止嚴格的規劃和診斷，找出客戶品牌定位和客戶品牌規劃體(tǐ)系是否能(néng)夠匹配。這項工(gōng)作(zuò)最重要的功能(néng)是将診斷後的問題點集中(zhōng)起來，減去之前各種問題對客戶品牌系統的幹擾和不确定性。這樣，我們就可(kě)以了解到以後的規劃和創意的方向，尤其是關鍵。

       比如，如果一個人經常胃痛，他(tā)可(kě)能(néng)會想到吃了不對勁的東西，或者吃得不規律，抽煙喝(hē)酒過多(duō)，以至于有(yǒu)人會想：胃癌！當醫(yī)生診斷時，他(tā)們可(kě)以客觀地找出問題所在，并從頭腦中(zhōng)消除所有(yǒu)先前的猜想或聯想。也就是說，簡化複雜的事情，這是“減法”在客戶活動規劃和構建中(zhōng)的一個重要用(yòng)途。簡單地說，看清自己就是為(wèi)自己做減法，消除異想天開，找到疾病的真正根源。

       在策劃和創意的過程中(zhōng)，會不會出現這樣的情況：你一次想到幾個方向的策劃，每個方向的策劃和創意似乎都很(hěn)好，這是不願意放棄的。真的是這樣嗎？在我看來，如果診斷足夠準确，其中(zhōng)一個規劃方向必須是最合适的，而不是提出許多(duō)糾結的想法。經過嚴格的診斷，隻有(yǒu)破壞性的創作(zuò)方向才會鎖定，否則就不是個好主意。

       有(yǒu)沒有(yǒu)什麽創造性的方法來調整糾結？其實，沒有(yǒu)捷徑，我們隻能(néng)冤枉，把之前所有(yǒu)的計劃都重新(xīn)擺出來，分(fēn)析不足，找出創意策略（方向）來有(yǒu)效表達活動的精(jīng)準實施效果。除非沒有(yǒu)更多(duō)的糾纏，隻有(yǒu)精(jīng)确的方向被用(yòng)來表達這個想法，否則這不是一個好主意。否則，即使糾纏已死，也可(kě)能(néng)找不到可(kě)以解決問題的創作(zuò)方向。

       減影實際上是一種診斷後的方向性聚焦。如果經過計劃和診斷或者千頭萬緒，一定是出了問題，一定是診斷沒有(yǒu)效果。我認為(wèi)：創意并不是盡可(kě)能(néng)多(duō)，并不是每個想法都有(yǒu)效。在關鍵時刻，經過精(jīng)确的規劃和診斷，創造性的表現或方向将變得越來越不獨特。