所謂的演出營銷不僅包括具(jù)體(tǐ)演出的策劃與實行，同時還應該包括在詳細演出執行過程中(zhōng)系列媒體(tǐ)手腕的配合、利用(yòng)，所有(yǒu)的傳布手段均應該以策劃出的營銷演出為(wèi)中(zhōng)心開展。廣州子午文(wén)化傳媒有(yǒu)限公(gōng)司在策劃過程中(zhōng)一定要及時搜集相關信息，這就需要演出策劃人員把細節落實到位：

首先，演出策劃的目标要明确：讓主辦(bàn)方充分(fēn)相信你。

       多(duō)方聯合，分(fēn)析策劃内容的基礎，策劃出使對方最為(wèi)滿意的演出策劃方案，即策劃書。當然，演出策劃人員在這之前，首先要依據以上演出目的作(zuò)基礎，尋找可(kě)行性較大的合作(zuò)搭檔，盡可(kě)能(néng)做到有(yǒu)的放矢。在尋找演出表演團隊過程中(zhōng)找到符合要求的團隊。

       營銷策劃創新(xīn)不是簡略的别樹一幟，不是全盤的否認從前。未來銷量的大幅增加不僅可(kě)以通過争奪他(tā)人的市場來失掉，也儲藏在往往被疏忽的已有(yǒu)市場中(zhōng)。事實證實，對原有(yǒu)的市場進行一直鞏固和連續創新(xīn)，所取得的成效與開辟新(xīn)市場比拟要更便捷、更富效果。沒有(yǒu)最好，隻有(yǒu)更好，保持強固拓展兩手抓，既有(yǒu)市場上的營銷策劃創新(xīn)遠(yuǎn)景遼闊。

       事實上該階段的主要義務(wù)是與對方切磋合作(zuò)細節問題，真正目的是确破合作(zuò)關系。當然，條件是态度要懇切。能(néng)做什麽，籌備如何去做，要求明白而詳盡，特别要注意的是，沒有(yǒu)實力做到的事情不能(néng)随便接手，因為(wèi)這些很(hěn)可(kě)能(néng)在以後的流程中(zhōng)産(chǎn)生各種問題不好協調。為(wèi)此成都演出策劃公(gōng)司在策劃的環節中(zhōng)，應該要做好相應的準備工(gōng)作(zuò)，即準備如何落實而不是一味誇張宣傳效益。由于廣告就是一種投資，投資就是要承當必定風險的。這裏有(yǒu)兩層含意：首先，宣傳效益的多(duō)少應該由兩方一起去完成;其次，宣傳效益終極要通過宣傳行動來實現，因此哪些宣傳方式預備如何落實才是我們從頭至尾要強調凸起的，這實際上是打消對方的後顧之憂，領導對方作(zuò)出有(yǒu)利于我方的斷定。經費估算，是會談工(gōng)作(zuò)的重中(zhōng)之重。如果可(kě)能(néng)作(zuò)價錢調劑，該退讓的還是要讓步的，免得因小(xiǎo)失大。

       其次，策劃過程中(zhōng)隻有(yǒu)演出策劃人員自己都喜歡這個方案觀衆才有(yǒu)可(kě)能(néng)會接受。但是一定不要過分(fēn)鋪張浪費，誇張過頭。所以這就要求演出策劃人員在策劃前後了解和考察觀衆愛好和需求，若對方稍吐露出一絲不耐心，那麽你要立刻壓一壓。此外針對策劃書的合作(zuò)條款，或扼要列舉，或反複強調，也要因人而異。

       然後就是把演出資源和潛在的贊助者對接，一旦贊助演出的機構公(gōng)布後，演出策劃人員就要根據贊助機構的幫助進行策劃。我們在鎖定潛在贊助者時，第一個前提是演出的觀衆群是不是那些對應的那些市場(或相稱一局部是)，抑或贊助者有(yǒu)什麽問題是可(kě)以由本演出來贊助解決的。接下來，演出的經理(lǐ)人應當明白了解有(yǒu)哪些政府部分(fēn)或公(gōng)司正盼望尋求從新(xīn)定位，重新(xīn)取得市場的接受，或盤算推出新(xīn)的産(chǎn)品和服務(wù)。這些組織機構都可(kě)能(néng)成為(wèi)演出的争取對象。一次勝利的演出營銷，不僅需要好的創意與策劃，更主要的是執行能(néng)否保證步步到位，好的演出營銷會由于不徹底的執行而損失整體(tǐ)的後果，而沒創意的演出活動通過專業水平的指導後也一定會與衆不同。