會展是企業推廣自己的品牌，提升企業形象的最好方式，一場成功的會展，不僅能(néng)吸引客戶，也能(néng)增加客戶的認同度。但是展會策劃因素複雜，影響會展成功的因素多(duō)種多(duō)樣。那麽該如何進行具(jù)體(tǐ)的展會策劃，有(yǒu)哪些是需要注意的地方？

01系統分(fēn)析策劃法

　　系統分(fēn)析策劃法是将一個項目看作(zuò)一個由若幹個子系統相互聯系的有(yǒu)機載體(tǐ)，通過揭示影響合格子系統的各項要素及其相互關系，提出最優方案的方法。具(jù)體(tǐ)步驟如下：策劃目标、拟定合理(lǐ)方案、評價各種方案、系統選擇、策劃優先。

02排除策劃法

　　排除策劃法是由阿諾思·特維斯基提出的。意思是講衆多(duō)的備選條件按一定順序排列起來，通過尋找各個條件、方案存在的缺點并将其排除序列外，來達到選擇最優方案的目的的策劃方法。這是一種關于在決策方案之前作(zuò)出選擇的方法。

　　在使用(yòng)此方法中(zhōng)特别注意以下幾點：

　　1.要将各個備選條件、方案按照一定的層次、順序排列

　　2.排除的目的就是為(wèi)更好地創新(xīn)

　　3.要确定科(kē)學(xué)的排除标準。

03群體(tǐ)策劃法

　　群體(tǐ)策劃法就是客觀、科(kē)學(xué)地擴大策劃參與人員的範圍，群策群力，設計最優的展會策劃方案。目前主要有(yǒu)以下兩種方法：

　　A.德(dé)爾斐法，又(yòu)稱規定程序調查法，該方法是由調查組織制定調查表按照程序進行咨詢調查經過幾輪反複，征求專家意見，反複分(fēn)析判斷，使其意見逐一一緻，從而加大結論的可(kě)靠性。

　　B.頭腦風暴法：頭腦風暴法又(yòu)稱智力激勵法。它是由美國(guó)創造工(gōng)程學(xué)家A-F·奧斯本在1939年創立，開始主要用(yòng)于創造發明學(xué)上，後來逐步引進策劃領域，成為(wèi)重要的群體(tǐ)策劃方法之一。這種方法适用(yòng)于研讨戰略性決策問題，可(kě)以從中(zhōng)産(chǎn)生出新(xīn)思想、新(xīn)觀念、新(xīn)方法、新(xīn)成果。但這種方法受與會者主觀素質(zhì)條件限制，整理(lǐ)分(fēn)析要花(huā)相當長(cháng)的時間，甚至會延誤決策，這又(yòu)是這種方法的局限性。

　　展會策劃是一場大型的活動，需要考慮很(hěn)多(duō)的因素，所以才能(néng)策劃出一場成功的活動。